为了提升治理人员的治理意识、提高工作效能和执行力，打造积极向上的团队氛围，5月15日，壹定发水务荆州公司首届治理人员能力提升培训项目启动典礼于公司四楼会议室进行。荆州公司总经理郑彬、治理团队成员、主管级以上共20余人参与这次典礼。
开班典礼上，人力资源部向各人介绍了这次培训的主张、规划、流程、查核尺度、了局利用等细节内容。进建周期为6个月到9个月不等，进建内容蕴含想书进建、内训课程、拓展活动、网课进建等多种类型。典礼尾声，郑总为每一位治理人员宣告了《治理的学问》的书籍，通过发放书籍体现了公司对进建项主张器沉，也表白了公司对治理学员的寄语和进展。
最后，郑总颁发了沉要讲话，借用古语“临渊羡鱼，不如退而结网，授人以鱼不如授人以渔”，强调了发展治理人员培训的主张和意思，并提出几点要求：一是但愿治理人怨劁惜机遇，站在公司和总部全面发展的角度上思考问题，通过进建、吸收、提炼知识信息内化为利用技术，在现实工作中逐步做到能征善战、能谋善断。二是培训活动实现后，每个部门的团队建设、人才造就应是沉点工作，内部人才梯队的搭建工作应逐项列入打算。三是在确保通例工作扎实发展的同时，治理人员凭据部门业务需要造订各级人员的造就方向，强化领导，全面提升员工业务素质。
奋楫扬帆正其时，严兵秣马再前行。我们相信，在壹定发水务总部公司辅导的关切和支持下，在壹定发水务各区域公司的共同联结奋斗下，壹定发水务的鲜丽新篇章指日可待。
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