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| 壹定发水务20年20人系列人物专栏│ 张晓超：“全能”的电气工程师 | ||
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媒介 本期报路的人物为壹定发水务宿迁供水公司电气工程师张晓超 ，让我们走进他的故事 ，感触他对供水事业的执着和酷爱。
张晓超：壹定发水务宿迁供水公司电气工程师 ，他屡次参与公司的设备抢建工作 ，携带团队积极进行技术创新 ，保险供水设备不变运行。先后两次被评为“优良员工” ，在省供水协会主办的《江苏供水》上颁发两篇论文 ，在2020年省进行的职工职业技术较量中获得“优良选手”称号。
01能够说 ，哪里的设备有故障 ，哪里就有你们 ，这些年 ，您经历过大大幼幼抢建 ，哪次抢建经历令您印象深刻？ 张晓超：设备维建工作是水厂正常运行的关键之一 ，在面对故障和垂危情况时 ，最沉要的就是可能迅快响应并解决问题 ，我参与过许屡次抢建 ，其中让我印象最深刻的是2014年维建三棵树泵站4号变频器。这是我第一次维建变频器 ，其时宿迁能维建进口变频器的厂家寥若晨星 ，故障产生后只能靠我们自己设法子维建 ，我和同事们连夜查阅资料、焊接电路板、自造防短路检测设备 ，经过多个昼夜的致力 ，最后成功实现了维建工作。这次经历让我深刻地意识到团队合作的力量 ，以及在难题刻下不休索求和尝试的沉要性。
02机电维建工作必要在实际中不休总结堆集 ，与刚进入供水行业时相比 ，此刻您在工作方面有哪些显著的变动？ 张晓超：经过多年的工作实际 ，我对供水行业有了越发系统和深刻的相识 ，技术水平也得到了较大的提高 ，在此期间我也一向在进建新的知识和技术来适应不休升级的供水设备和系统 ，确保能更急剧地判断和解决各类问题 ，提高设备的维建效能和质量。最沉要的是 ，我对工作的态度也产生了变动。年轻时身上有一股子冲劲儿 ，遇到事件总想一幼我担着 ，此刻我更注沉团队合作 ，会与同事们共同解决问题 ，相互分享经验 ，工作时也越发关注项目前期的调延注建设及后期的守护保养 ，致力将故障后维建逐步转变为故障前保养 ，降低设备故障率。
03在日常工作中 ，机电设备部是若何保障设备的正常运行和守护的？在遇到复杂的设备故障 ，又是若何进行诊断和维建的？ 张晓超：在日常工作中 ，我们会严格遵守公司《设备治理造度细则》的划定 ，对设备进行定期巡检、定期保养 ，降低设备故障率。针对故障率较高的设备 ，部门会组织钻研幼组进行深刻分析 ，抽丝剥茧 ，一步一步相识故障产生的底子原因 ，造订针对性的维建规划和预防措施 ，削减沉复性故障。 在遇到复杂的设备故障时 ，我们会先相识故障的景象和影响领域 ，随后通过查阅技术资料、征询专业人员等方式 ，进一步确定故障的原因和地位 ，造订具体的维建打算。维建实现后 ，再对设备进行调试 ，确保其正常运行并达到划定的机能指标。最终我们会将维建过程和了局进行具体的纪录 ，形成案例供今后参考 ，对拥有代表性的故障案例 ，还会组织内部培训或与同业互换 ，提高团队整体的维建水平。
04机电设备部每年的培训和沉点培训都有您的身影 ，对于发展部门培训 ，您有什么心得？ 张晓超：对于发展部门培训 ，我以为以下几点是至关沉要的：一、明确培训指标：这有助于确定培训的方向 ，确保培训内容与部门的需要、员工的发展缜密有关。二、注沉实际操作：通过现实操作 ，员工能够更好地把握技术 ，加深对理论知识的理解 ，所以在培训中应尽可能提供实际机遇 ，让员工亲自着手操作。三、提高互动性与参加感：激励员工在培训中积极颁发定见和设法 ，引发员工的进建周到和积极性。四、成立知识库：充分利用公司的设备治理软件优势 ，将培训内容整顿形成知识库 ，方便员工随时查阅和进建。五、持续发展“师带徒”模式：充分阐扬师傅“传、助、带”作用 ，援手新员工纯熟把握专业技术 ，推进部门整体水平的提高。
05“钻延妆和“全能”是同事们对您最深的印象 ，您是若何对待同事们对你的这些评价？ 张晓超：在部门我也算是“老迈哥”了 ，除了周德良主管 ，就属我最大 ，所以我一向想给各人做好楷模。面对难题我会致力克服 ，对于各类设备 ，我也会去涉猎和相识 ，由于我感触只有具备宽泛的知识和技术 ，能力更好地应对工作中的挑战和问题 ，提升自己的同时也能够援手到各人。很感激同事们赐与了我这么高的评价 ，这注明我对工作的周到和投入得到了同事们的认可 ，也给各人设置了一个好楷模。今后我也会持续维持钻研和进建的心灵 ，不休美满自我 ，更好地为团队和公司贡献自己的力量。
结语 有收成不惜分享 ，有成长不忘育人 ，一个平庸的岗位 ，是一位坚守者的舞台。让我们共成长 ，为壹定发水务高质量发展注入不竭动力。 , |
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