夏末秋初，我们相约宿迁共同参与了第一届管培生启动典礼 。
首先，在宿迁银控自来水有限公司总经理曾总的介绍下，不仅让我们相识到宿迁文化，宿迁银控自来水公司的发展过程，并且也令我充分感触到公司对人才的器沉和掌管 。集团人力资源部总经理杨总对管培生造就打算进行了具体的部署，使我对后面的培训进建有了越发清澈的相识，并意识到这次培训更深档次的内涵 。
随后，集团总裁助理兼投资发展部总经理兼总裁办主任丰总结合自身工作经验，从水资源、水循环启程，介绍了水务产业链条，市场化发展过程、有关政策律例，水务行业的周期性和阶段性，分析了目前水务行业的竞争性和发展趋向，让我这个初入职场的水务工作者对水务行业有了更多的相识和认知 。此表，集团运营治理中心总经理王总给我们讲授了供水处置技术，宏观介绍了我国供水近况与挑战以及将来的发展趋向，结合宿迁供水项目着沉解说了目前通例水处置工艺和深度水处置工艺，使我们对从水源头到水龙头过程涉及的每一个工艺道理、构筑物、参数、优弊端、药剂投加方式蹬仔了越发系统性的意识 。
最后，壹定发水务集团高级副总裁刘总对我们管培生和青年英才赐与激励，要抓住机缘、凝心聚力，奋力拼搏 。并对我们以来的工作提出三点建议，一是成立自己的中持久发展指标，以5年为长线，3年为短线，不休堆集，循序渐进，逐步缩幼现实与梦想的差距；二是无论在哪个岗位都要具备“能吃苦，有担任”的心灵；三是提升自己的情商，自动去扭转自己 。
（图：培训现场所影）
通过一天的培训进建，获益匪浅，从各位辅导的讲话和培训中，让我不仅在专业知识方面有了更全面、系统的进建，更对作为水务工作者的责任心和使命感有了深刻的体味和认知 。二十一世纪被称为“水的世纪”，而水传染问题的严沉性和水治理的沉要性也使水务行业凸显而出，为此，我极度荣幸和高慢可能参与壹定发水务，但愿在今后的工作进建中可能尽快适应角色的转变，把握工作流程和所需用到的技术、技术 。在接下来为期3个月的进建中本着实事求是的态度，与各位管培生共同进建、共同成长，在以来的工作中将理论知识使用到实际中去，并凭据实际实时反馈自身的不及，不休进建和提高自己的工作能力，为集团的发展贡献自己的一份力量 。 | 
