总结回首积经验，分析瞻望谋发展 。为提升运交易绩，强化年度工作沉点，壹定发水务集团北方区2021年度年中工作总结会近日在河南三门峡顺利召开 。壹定发水务副总裁罗斌先生、董事会秘书许行志先生以及北方区各项目公司总经理、区域财政经理等20余人参与会议 。
会上，各运营公司总经理汇报了公司上半年经营指标实现情况、应收账款回收情况以及IPO合规问题推动情况等 � ；嵋橥ü陨习肽旯ぷ鞯幕厥追治�，对比区域内兄弟公司的经交易绩，查找差距、扬长避短，明确下半年各自工作指标及致力方向 。
许总简要介绍了2021年上半年壹定发水务上市工作进展情况以及下半年工作沉点，对各项目公司在日常经营中要把稳的问题进行强调，通过信息互通，让各项目公司总经理明确下半年必要沉点关注的问题 。证券事务代表罗筑先生对各项目公司IPO资料有关问题提出合理化建议 。
罗总做会议总结讲话 。他对各项目公司上半年整体工作实现情况进行分析、总结，同时对区域下半年工作要求铺排部署 。通过上半年预算实现情况、应收账款清欠情况等数据分析，对比各项目公司业绩存在的差距，营造区域“比学赶超”的工作氛围 。随后，罗总就北方区各项目公司绩效治理鼎新情况以及日常运营治理技巧等问题，向与会人员进行分享，激励各项目公司下半年持续发力，齐头并进，圆满实现集团下达的整年工作指标，推进集团及区域整体业绩稳步发展 。
上半年已然从前，下半年工作已经发展，相信北方区各项目公司在罗总的携带下势必群策群力，抢抓机缘，为壹定发水务集团事业蓬勃发展奋力拼搏 。
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